Ik help leiders, teams en organisaties bewegen op momenten dat groei spanning geeft of stilstand dreigt. Persoonlijk, scherp en praktisch. Gericht op gedrag dat morgen al verschil kan maken.
Zelfkennis is het fundament
Een leider die zichzelf niet kent, kan een ander niet laten groeien. Ik werk daarom graag vanuit een sterke basis: talenten in beeld met CliftonStrengths, voorkeursgedrag helder met PPA/DISC, en bewust van eigen drijfveren en valkuilen. Niet om een stempel op iemand te drukken, maar om bewuste keuzes mogelijk te maken. Dit kan met assessment maar ook door andere oefeningen.
Vertrouwen gaat vooraf aan groei
Teams presteren niet door druk, maar door vertrouwen. Simon Sinek laat het scherp zien: prestatie zonder vertrouwen is kortstondig. Een leider die psychologische veiligheid creëert, krijgt teams die durven leren, fouten maken en elkaar aanspreken. Zo faciliteer je als leider eigenaarschap.
Leiderschap is situationeel én relationeel
Wat iemand nodig heeft, verschilt per persoon en per moment. Een leider die kan schakelen tussen sturen, coachen, ondersteunen en delegeren maakt het verschil. Dat vraagt om luisteren, lef en het vermogen om een veilige basis te zijn. Rust geven én uitdagen. Als leider schakel je tussen nabijheid en afstand.
Leren gebeurt vooral in het werk
Echte ontwikkeling volgt het 70-20-10 principe: 70% in de praktijk, 20% van en met anderen, 10% formeel. Trainingen werken alleen als ze gekoppeld zijn aan dagelijks werk, met reflectie, feedback en concrete experimenten. Daar zit de impact, niet in de slides. Leren wordt dus effectief bij doelen die aansluiten bij de praktijk.
Start bij de vraag achter de vraag. Wat speelt er écht? Welk gedrag willen jullie zien, en wat houdt dat nu tegen?
Verbind individu, team en organisatie. Een lerende organisatie ontstaat alleen als die drie lagen meebewegen.
Maak het praktisch. Modellen gebruik ik als taal, niet als doel. Wat telt is het gedrag dat verandert na een traject.
Bouw aan eigenaarschap. Dit is de basis voor groei. Als leider kun je eigenaarschap faciliteren en iedereen kan eigenaarschap tonen.
Vooral in technische en industriële omgevingen voel ik mij thuis. Daar ligt mijn achtergrond, daar zit mijn taal.
Ik schrijf graag over leiderschap, teamontwikkeling en leren. Hier vind je blogs en artikelen van of over mij.
We weten allemaal dat we ons moeten blijven ontwikkelen. Toch schuiven we dat gesprek vaak voor ons uit. Drukte, onzekerheid, of gewoon: geen idee waar je moet beginnen. Tot het moment dat de inhoud van je werk verandert. Dan móet je wel. Maar waarom wachten tot het zover is?
Samenwerken in teams klinkt vaak als een vanzelfsprekend succesverhaal. De praktijk is anders. Elk team doorloopt fases: van vormen (forming), via stormen (storming), naar normeren (norming) en uiteindelijk presteren (performing). Vooral de storming-fase, waarin meningen botsen en rollen worden gezocht, kan onrustig aanvoelen. Maar storming is niet vreemd. Het is zelfs noodzakelijk om als team verder te komen.
Een eerste gesprek is vrijblijvend en zonder verplichting. Bel, mail of stuur een bericht.
