Waarom botsingen in teams niet vreemd zijn, en wat er gebeurt als je durft door te pakken.
Samenwerken in teams klinkt vaak als een vanzelfsprekend succesverhaal. De praktijk is anders. Elk team doorloopt fases: van vormen (forming), via stormen (storming), naar normeren (norming) en uiteindelijk presteren (performing). Vooral de storming-fase, waarin meningen botsen en rollen worden gezocht, kan onrustig aanvoelen. Maar storming is niet vreemd. Het is zelfs noodzakelijk om als team verder te komen.
Fases zijn geen eenmalig proces
Belangrijk om te beseffen: deze fases doorloop je niet één keer. Komt er een nieuw teamlid bij, verandert de taak of verschuift de scope van het werk? Dan begint het proces opnieuw. Botsingen en discussies horen erbij. Het echte werk begint als je samen aan norming gaat werken: afspraken maken, verwachtingen uitspreken en samen bepalen hoe je wilt samenwerken.
Wat ik in de praktijk zie
In mijn werk met teams zie ik dat groepen die actief aan norming werken, sneller groeien en beter presteren. Het vraagt om openheid, nieuwsgierigheid en het lef om het gesprek aan te gaan. Durf te benoemen wat schuurt, maar werk vooral samen aan duidelijke normen en gezamenlijke doelen. Zo leg je de basis voor vertrouwen en succes.
Storming als kans
Merk je dat het stormt in je team? Zie het als een kans om samen te bouwen aan nieuwe afspraken en een sterkere samenwerking. Storming is geen probleem dat je moet oplossen, maar een fase die je moet doorleven. Wat helpt: erkennen dat het erbij hoort, ruimte geven voor verschillen en vervolgens actief inzetten op afspraken.
Want stormen mag. Normeren moet.
Chris Testerink Podium CT — Learn | Grow | Perform